在鋼鐵、紡織等行業企業承受著經濟下行和產能過剩帶來的巨大壓力之時，新興際華集團(2.53,-0.01,-0.39%)在2012年保持了連續11年的穩健上升勢頭，實現營業收入1803.13億元，同比增長22.15%，凈利潤32.28億元，同比增長12.83%，并成功躋身世界500強。
“面對挑戰逆勢上揚，主要得益于我們從2008年以來，狠抓精細化管理和成本管理，陸續探索建立了管理創新體系。”新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠介紹說。
新興際華有著什么樣的管理創新體系？記者來到公司在安徽蕪湖的鑄管生產基地采訪。
生產基地的車間里井然有序，工人們正在按照規程操作。走進生產車間的一間微機室，可以查到任何一個班組當天工作的核算情況：成本為多少，耗能為多少，產出為多少……逐次累加，每人每月工資獎金由此決定；隨意抽查，哪一環節出現紕漏一目了然。
這就是從2008年起在集團核心企業新興鑄管(4.95,-0.06,-1.20%)股份公司試點推行的模擬法人實體運行機制：以降本增效為中心，將市場機制引入到集團各子企業所屬的事業部（分廠）、車間（工部）、工段和班組等這些原來不是法人的企業內部經濟主體和生產單位之間，實現內部經濟主體的獨立核算、自主經營、自負盈虧。通過劃小核算單位，將總指標逐級分解落實到工段、班組、員工，充分體現經營成果與薪酬總額掛鉤，從而實現“人人算賬挖潛力”。模擬法人運行機制克服了內部市場變化傳導慢、效率低、反應遲緩的問題，各事業部內部工段和班組主動關注市場變化，主動降本增效，主動想辦法提高收入。
有了“模擬法人”，還必須通過高效的業務協作來保障，新興際華集團為此同時推行了產供銷運用快速聯動反應機制。記者在蕪湖生產基地看到，這里以銷售為龍頭，銷售中心組織每天的“產、供、銷、運、用”聯動會。市場信息和客戶需求是產供銷運各個環節的無聲命令，各部門通過每日聯動會議，測算出每一個項目效率最佳、成本最佳、質量最佳的運作方案。以利潤最大化為目標，在公司鑄管、建材、優特鋼、鍛材四大系列，100多個品種，300多個規格型號的產品中，不斷進行調整。2012年4月份以后，優特鋼市場總體偏弱，常規品種虧損嚴重，銷售中心和特鋼部聯動，及時調整產品方向，著重開發和銷售了利潤好的石油開采用鋼、鐵路鉤尾框用鋼、煤機用鋼、模具鋼，增加利潤1900多萬元。在一張5月29日的聯動測算表上，記者看到：獲利能力排序為鑄管、高合金棒材、方坯、螺紋鋼、普碳坯。當天的聯動會根據獲利能力立即調整銷售、生產、發運，并根據簽訂的銷售合同鎖定原燃料采購價格和采購量。過去從不關注市場銷售的生產部門，每天干的第一件事就是負責人去市場部門碰頭……
“如何讓企業每一位員工都主動關注市場并對市場變化快速作出反應，從而最大限度實現降本增效和挖掘利潤源泉，這要求我們必須在經營管理上不斷有新的突破。”新興際華集團總經理沙鳴告訴記者。管理創新極大地激發了員工的積極性，打破常規的新思路、新辦法不斷涌現出來。
管理創新不僅使集團在國內外經營環境復雜的形勢下保持了快速發展，提升了盈利水平，而且也在提升經濟技術指標、增強營利能力、轉變員工觀念和創先企業管理等諸多方面產生了深遠的影響。
“現在正是我國產業結構調整的關鍵時期，企業在結構調整中創新管理的潛力很大。”新興際華集團總經理沙鳴自信地對記者說，“今年外部形勢依然嚴峻，但我們如期完成目標沒有問題。”
采訪札記
精細管理顯威力
在100多家中央企業中，新興際華集團成立之初“個子”不算高，“塊頭”不算大，所處的行業也是冶金鑄造、輕工紡織等高競爭性領域。但這個“后起之秀”卻硬是靠著嚴格高效的管理，走出了一條競爭性國企的發展道路。
通過劃小核算單位，將總指標逐級分解落實到工段、班組、員工，加快對市場的反應速度，優化管理流程，提升管理標準，并把降本增效的成果與提高職工收入結合起來，這些措施看起來并不神秘，也不復雜，但調動了全體干部員工的積極性，激發了全員的主人翁意識，產生了實實在在的效益。這里面蘊含著“精細管理”的精髓和國企特有的“以人為本”的管理文化。
當前，外部經濟形勢依然嚴峻，尤其在鋼鐵等產能過剩的行業，如何在結構調整中強化管理，靠管理管出效益，對所有相關行業企業來說既是挑戰也是機遇。