走進新興際華
國際廣播電臺：管理創新體系推結構調整 新興際華集團努力提升競爭力
來源：國際廣播電臺 作者：王紅嶺 作者：燕蒼娜 發布時間：2013-07-09 瀏覽量：次
國際在線報道（記者 王紅嶺）：2012年，在國內外經濟形勢嚴峻的情況下，新興際華集團繼續加強管理創新體系，推動產品結構調整，提升競爭力。據最新的數據顯示，新興際華集團2012年實現營業收入1803.13億元人民幣、同比增長22.15％，凈利潤32.28億人民幣、同比增長12.83％。
新興際華集團有限公司是中國國務院國資委監管的中央企業，集團有冶金鑄造、輕工紡織、商貿物流、裝備制造等主營業務板塊，主要產品有球墨鑄鐵管、管件、鋼格板、鋼材、工程機械、紡織品、橡膠制品等。
蕪湖新興鑄管有限責任公司隸屬新興際華集團公司，主要經營離心球墨鑄鐵管、鋼鐵冶煉及壓延加工、鑄造制品等。近兩年，由于鋼材市場需求增速下滑，鋼鐵主業陷入大面積虧損，蕪湖新興鑄管既沒有礦石資源，也沒有高利潤產品，如繼續按部就班，同樣會陷入虧損境地。面對生存壓力，蕪湖新興鑄管及時推行管理創新體系，公司總經理李成章介紹了管理創新體系中最重要的兩個“機制”創新。
李成章稱：“‘兩制’是產、供、銷、運、用快速聯動機制和模擬法人運行機制。產、供、銷、運、用快速聯動機制架起了對接外部市場的橋梁，進一步緊密貼近資源、產品兩個市場，對市場的變化第一時間共同做出快速聯動反應。模擬法人運行機制從事業部到事業部下面的班子、崗位層層傳遞，每一個層級都要用模擬法人的運行機制把它貫徹下去，我們叫壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、績效層層考核、活力層層激發。”
此外，公司還以“利潤中心”和“成本費用中心”為支撐，使“模擬法人運行”機制進一步落到實處。利用指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系和考核體系等五個體系調動員工工作積極性。
彭濤畢業于上海交通大學材料加工專業，博士學位，現在是蕪湖新興鑄管有限責任公司特鋼生產部副部長，他在接受采訪時說，管理創新體系建設讓他和團隊成員時刻了解市場的變化和需求。
彭濤介紹：“模擬法人讓我們體會到市場變化對我們的影響，經過模擬法人后，我們自己跑市場，我們會主動把產品結構調整，包括這段時間我們開發了很多產品，都是有市場競爭力的。”
公司總經理李成章表示，管理創新體系建立了全面對接市場、全程循環管理、全員參與經營的管控模式，以市場化管理破解市場的難題，在逆勢中尋求可持續健康發展。2012年，公司實現銷售收入196億元，利潤8.26億元。
李成章介紹說，蕪湖新興鑄管確定“十二五”發展目標銷售收入500億元，利潤20億元。未來，公司將致力于調結構、促轉型，發展鑄造產業園和礦渣巖棉，提高資源、能源利用，深度挖掘鐵水和爐渣潛熱價值，實現增利并節能減排。
管理創新體系不僅增強了新興際華集團鑄管領域的競爭力，也在輕工紡織領域發揮著重要的作用。際華三五零二職業裝有限公司隸屬于新興際華集團，是目前中國最大的職業裝、軍需被裝產品研發、生產、服務基地。公司總會計師李瑞林女士介紹說，管理創新體系推行之初也遇到了一些困難。
李瑞林說：“推行經過了很艱難的理解和認識，我給你確定的目標，你怎么把它分解到責任人，分解完以后怎么進行跟蹤評價，評價過程中出現的問題要進行分析、調整、改進，最后就是考核。集團公司到企業很多次，而且企業之間互相比對，互相檢查、提升，確實給企業提升了管理創新理念。”
李瑞林總會計師說，目前，管理創新體系已經融入企業的各個環節和工段。
李瑞林表示：“模擬法人實際上就是讓每個人都來算賬，算賬的過程就是把企業管理提升的過程，費用怎么浪費了，各個口都有管理體系，涉及到每個單元，所以這種管理創新是一種全員性的、全過程性的。”
際華三五零二職業裝有限公司不斷探索新模式，降本提效，提升管理。目前，公司正在建立研發設計模塊快速反應系統，建立不同品種、不同流水形式的模塊化生產組織模式，建立生產加工工藝的模板化，達到精益化和標準化生產的目標。新模式促進了公司由“勞動密集型”向“技能密集型”的轉型。2012年，公司實現營業收入30.2億元，利潤9300多萬元。