堅持“三個統籌” 扎實推動專題活動走深走實

　　際華股份黨委堅決貫徹集團公司黨委各項決策部署，扎實開展“講誠信、守底線、抓創新、重實效”專題活動，以推動思想作風轉變為前提，以深入檢視問題為契機，以狠抓推動發展為驅動，堅持做到“三個統籌”工作格局。

　　堅持統籌調度，精心謀劃組織開展專題活動

　　“講誠信、守底線、抓創新、重實效”專題活動開展以來，際華股份黨委精心謀劃，統籌調度，成立專題活動領導小組，建立“以專題活動實施方案+分項工作提示為指導、以5個對照表單和工作推進進度清單為牽引，以領導小組辦公室工作規范為標準，以8個督導組的督導指導為促進”的矩陣式管理模式，推動形成各司其職、齊抓共管的組織架構和良好工作局面，確保專題活動高質高效開展。

　　專題活動形成階段性小結工作制度，對學習統籌、宣傳報道、責任傳導、跟蹤督導、整改實效等內容進行每周分析總結，確保做到“四個貫穿始終”---把理論學習和學習上級梳理要求貫穿專題活動始終，把宣傳引導和強化正反兩個方面典型宣傳教育貫穿專題活動始終，把督導檢查和跟蹤評價貫穿專題活動始終，把對照檢視整改和個人思想作風大轉變、推動解決問題貫穿專題活動始終，保持專題活動調度不偏、熱度不降、力度不減、進度不松。

　　堅持統籌推進，立體式落實專題活動部署要求

　　專題活動開展以來，際華股份黨委迅速端正思想態度，提高思想認識，7月20日，第一時間召開黨委中心組學習擴大會，專題學習習近平總書記重要講話精神、集團黨委關于在際華股份開展專題活動的部署精神，迅速將公司領導班子成員的思想統一到集團黨委對專題活動的工作要求上來。8月14日，領導班子再次召開談心談話會，圍繞專題活動“三個目標”和“36個是否”，對《實施方案》進行了深入討論，梳理國資委黨委、集團公司年度工作會議部署、集團領導專項工作要求、集團主要領導工作要求50項，組織本級中層以上人員、所屬企業黨員領導干部進行認真學習。8月17日全系統動員部署后，迅速成立8個督導組，督導企業利用黨委會、黨委中心組學習會、班子會等形式迅速傳達際華股份部署會精神，統一思想、提高認識、抓好落實。

　　堅持統籌對照查擺，促進專題活動見行見效

　　際華股份黨委堅持“一盤棋統籌、一主線調度、一張網推進”，明確信息報送、督導指導、對照剖析的方式方法，通過座談訪談、實地調研、調研問卷、統計分析等多種形式，組織本級各部門、所屬企業等對照“36個是否”逐一開展對照，面向全體系統各級黨員干部開展合理化意見建議大征集活動，充分聽取各層級意見建議，全方位開展問題梳理。

　　把對照檢視整改貫穿專題活動全過程，圍繞專題活動“三個目標”，緊扣整改整治工作要求，進一步系統梳理制約企業高質量發展的突出問題，對列出的問題進行深刻剖析，分批次、分類別明確整改措施，形成問題清單、責任清單、任務清單。強化整改督辦力度，建立定期督辦機制，即知即改、立行立改，落實整改銷項閉環管理，確保專題活動整改工作落實落細落地。