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            企業動態

            以決戰決勝態勢 全力沖刺四季度

            作者:陳 培     發布時間:2022年10月13日 瀏覽量:

              決戰決勝倒計時,戰鼓號角催征程。進入四季度,際華3542公司精心部署,合理規劃,定目標,亮措施,按下沖刺鍵、跑出加速度,為如期打贏決戰四季度收官之戰不斷夯實基礎,積蓄強大力量。

              黨建引領,深度融合生產經營

              以黨建優勢凝心聚力鼓干勁,將黨建工作與經營工作有效融合,實現雙提升公司黨委以“三我”主題活動為抓手,號召全體黨員不忘初心、牢記使命,敢于擔當、勇于創新。紡紗車間黨支部依托 “黨員責任區”“黨員突擊隊”,引導黨員干部充分發揮先鋒模范、骨干帶頭作用,恪守職責、攻堅克難、再創佳績,圓滿完成新型消防救援服生產。準備車間黨支部利用早會、調度會組織生產技術骨干對造成斷頭的原因從平紗手法、穿絞車速、錫林溫度設定、干濕區伸長、漿液粘度的大小等方面入手解決了部分品種漿紗起機筘齒斷頭多的問題。公司黨委通過開展“黨建+精益+項目”黨建品牌活動,真正做到思想同心、目標同向、工作同步,不斷提高體員工的凝聚力、向心力和戰斗力,為全力沖刺四季度各項工作任務目標提供強大的思想基礎。

              真抓實干,推進重點工作再提速

              降本增效,提升精益管理水平。為了以管理促效益,公司啟動精益項目二期,邀請愛波瑞公司對公司印染車間進行診斷。啟動會上,公司強調了推行精益項目二期的目的和目標,力爭把精益管理作為3542未來高質量發展最基礎的臺階。公司開展各類精益培訓,讓全體員工主動參與到精益管理中來,學習運用好各種精益管理工具,把精益管理工具作為提質增效降耗的“利器”。公司以在印染車間推行精益管理為契機,通過業務梳理、流程優化、組織改善、能力提升、標準化管理等工具的導入,最后實現印染車間管理的標準化、規范化、可視化,提高印染車間的生產效率

              指標尋求提質創效增長點

              公司以編制2023年預算工作為契機,切實各項指標層層分解,扛在肩上,落實到每一位員工,營造人人都是經營者,我為創效做貢獻的良好氛圍。在壓實指標的責任落實方面,對照四季度各項指標情況,形成整體聯動的指標體系和責任體系,帶動全體員工想辦法、添措施,立足崗位提質創效。家紡車間將降低生產成本主要抓手,在裁剪工序采取質量“三檢”(自檢、互檢、專檢)制,重點從自檢和互檢著手,查出有問題的裁片堅決不流入后工序;各小組周總結、月評比,每月對一次質量合格率高的小組進行獎勵,并評選出質量明星,員工的質量意識逐漸提高。布機車間開展“精益+”技能大賽,極大地調動全體職工的積極性、主動性和創造性,凝聚團隊力量,激發職工隊伍活力,齊心協力,團結合作,努力生產合格優質的產品。

              四季度的每一天都是決戰日公司堅持防疫工作生產建設兩手抓,凝聚合力、全力沖刺著四季度。風勁潮涌,自當破浪揚帆;沖刺決戰,更需快馬加鞭,公司將保持決戰姿態,以鐵的作風、鐵的干勁、鐵的措施,切實推動各項工作緊在前、快在前、干在前,全力以赴沖刺四季度、打好收官戰,完成全年各項目標任務聚焦聚力。

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