“六個做到”推動主題教育出亮點見實效

　　主題教育開展以來，新興際華集團所屬12家單位牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持“三精、三深、三實”推進主題教育部署，落實“六個做到”確保主題教育高效開展、取得實效。

　　理論學習做到“有熱度、有溫度”

　　6月20日前12家單位黨委高質量完成了“集中學習一周”的要求。開展專題學習研討90次，圍繞本企業目標和崗位職責，各單位黨委書記帶頭，組織各重點崗位427人進行交流發言。

　　一是集中學習嚴要求。鑄管股份黨委共組織12次集中學習和研討交流、38名同志進行了現場發言。際華股份黨委組織開展了主題教育暨黨務工作（黨支部書記）培訓示范班，并要求7戶重點三級企業同步跟進學。二是個人學習高標準。科技公司黨委將學習研討發言材料匯編成冊，為公司創新發展積累思路建議，為第一批重點教育對象理論結合實踐學習提供指導。財務公司黨委同步開展“千萬工程”“浦江經驗”《榜樣7》的專題學習。三是學習平臺多層次。醫藥控股黨委開展“追尋紅色記憶 建功新時代”主題黨日活動，深入了解解放海南島戰役，在思想上接受一次深刻的洗禮。四是專題黨課講清楚。中新聯黨委圍繞習近平總書記對產業鏈供應鏈的重要講話及指示批示精神，聚焦公司“1132”戰略規劃，深度解析中新聯供應鏈建設部署安排。

　　調查研究做到“接地氣、冒熱氣”

　　12家單位開展專題調研97次，做到了深入實際、深入基層、深入群眾，掌握真實情況和民情民意。一是調查研究突出“深”。鑄管股份黨委各調研組通過深入生產現場與技術專家、技能大師和群眾代表等面對面交流，深度把脈問診企業改革中的痛點、轉型升級中的難點、邁向高質量發展中的堵點。二是解決問題突出“實”。際華股份黨委組建“專項裝備市場開拓”項目組，推進野營、單兵裝備、訓練器材業務的深入拓展。資產經營黨委通過調研有效解決了5303公司土地調規變性問題，有效推進了銅陵物流小股東退出問題，妥善化解歷史遺留問題。

　　推動發展做到“切合實際、取得成效”

　　一是找準切入點。科技公司黨委加快推進智能裝備、材料技術重點項目實施，1-6月22項在研重大項目整體計劃推進率超過80%。自主研發的“空地協同大載荷系留無人機”和“地震滑坡堰塞湖智能勘測預警裝備”亮相國家“應急使命·2023”演習，獲得國務院領導及相關部委的高度認可。二是抓住著力點。新興重工黨委以“三我”活動深化年、“質量效益提升年”活動為抓手，持續攻堅克難，上半年共收回資金5800余萬元，經營利潤較滾動預算減虧2200余萬元。三是注重落腳點。醫藥控股黨委深入推進“質量效益提升年”活動，海口制藥廠2個品種產能利用率提升23%以上。際華投資黨委持續推進二級經營中心建設，上半年實現營業收入同口徑增長4.3%，經營性業務利潤增長73%。

　　檢視整改做到“刀刃向內、靶向治療”

　　12家單位發揚刀刃向內的自我革命精神，精準自查，檢視問題133項，整改措施263項，整改工作取得階段性進展。一是拓展問題檢視渠道。應急產業黨委對九個中心開展履職能力專項巡察，巡察出的6個方面問題納入檢視整改問題清單。資本控股黨委召開“問題導向，匯集正能量”調研交流座談會，研討制定督辦清單，做到立整立改、持續關注。二是切實抓好整治。鑄管股份黨委圍繞“青年及專業技術人員的培養”存在的不足，舉辦青年后備人才第二期培訓班。機關黨委開展總部機關管理能力水平提升專項行動，加快建設“七強”“三型”價值創造型總部。

　　建章立制做到“當下改、長久立”

　　一是健全制度機制。鑄管股份黨委修訂制度100余項，新增制度54項，逐步形成權責清晰、協調運轉、有效制衡的現代企業治理制度體系。二是加強典型宣傳。際華投資黨委累積編制主題教育簡報21期，中央主題教育官網轉載3篇，中央主體媒體報道8篇。

　　指導督導做到“嚴督實導、務求實效”

　　2個巡回指導組對照任務清單，實行“日溝通、周聯動”工作機制，細化督導內容，強化“嚴督實導”，制定《指導組工作進度表》列表推進，對所指導的企業實行“一對一、手把手”溝通交流，全流程督導把控，及時總結企業亮點，確保主題教育各項重點任務，按規范要求和時間節點有序推進取得實效。