際華三五一五公司學習貫徹黨的“十八大” 深入踐行科學發展觀
近日，際華三五一五公司公司通過多種途徑，深入學習貫徹黨的“十八大”精神，將“十八大”精神迅速貫徹落實到公司生產經營的各個環節，確保公司年度生產經營目標順利實現，推動企業可持續、健康、快速發展。
一是做好全方位的宣傳發動工作。11月下旬，集團公司黨委召開專題會議學習黨的“十八大”精神，集團公司董事長、黨委書記劉明忠向各企業傳達了黨的“十八大”會議精神。會后，公司黨委積極部署，通過公司OA內網、廠報、展板和廣播等方式登載了黨的“十八大”精神摘要，向全體職工深入傳達黨的“十八大”精神，使公司職工能夠準確地學習領會“十八大”精神，做到思想、認識和行動上的統一，緊緊圍繞公司2012年奮斗目標，全力奮戰12月，確保公司年度生產經營目標順利實現。
二是提高認識，將學習“十八大”與公司生產經營緊密結合。三五一五公司認為，貫徹“十八大”精神，就是要加快“調結構、促轉型”，推動企業健康穩定發展。在學習貫徹黨的“十八大”的各種會議上，公司黨委書記袁海黎強調，“十八大”報告進一步明確了科學發展觀的歷史定位，實現了黨的指導思想又一次與時俱進。繼續深入地踐行科學發展觀，是推動中國可持續發展、實現中國特色的社會主義道路的重要指針與方向。學習貫徹黨的“十八大”精神，就是要將科學發展觀自覺地地融入到公司的生產經營工作中去，加快公司產品結構調整和產業結構調整，使企業發展質量高于發展速度，全力完成集團公司下達的各項經營指標，促進企業的可持續發展。
三是扎實做好“五個結合”，為企業可持續發展注入生命力。1、與編制2013年預算相結合：在編制2013年預算指標時，要認清形勢，加強成本管理意識，結合臺塑經驗，進一步控制和壓縮可控費用，加大降本增效力度，確保公司發展質量高于發展速度。2、與“雙五體系”建設相結合：要進一步梳理管理流程，明確崗位職責，加強企業內部管理，并加大工藝研發力度，使工藝研發切實達到降成本、提工效的目的。同時繼續加強內控管理，細化內控制度，確保各項制度符合公司各個階段的發展需要。3、與“學臺塑、降成本”相結合：結合臺塑集團的先進經驗，建立起成本和利潤“兩個中心”，成本中心以材料為主線，核算到個人，利潤中心以業務分類為主線，核算到具體業務員（小組/團隊），以提升企業發展質量。4、與市場開拓相結合：繼續以“軍品保生存、民品求發展、外貿拓空間、商貿促轉型、品牌創未來”戰略為主要發展思路，進行市場開拓。同時結合利潤中心，堅持以利潤為導向，改變以往以收入為導向的營銷模式，加大對業務員EVA值的考核力度，保證企業毛利率在15%以上。5、與管理創新相結合：將技術管理部合并至產品研發中心，成立了研發工程部，投產試制工作將在產品研發中心完成，有效避免了在生產分廠試制產品時影響工效的情況。同時建立“以市場為中心”的管理體制，倡導“部室服務基層，全員服務市場”理念，要求生產部門無條件、無借口完成市場訂單。