時光流轉，轉眼已近年末。回首2017年，注定是一個不平凡的過往。這一年，是“十三五規劃”實施的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，更是黨的第十九次人民代表大會勝利召開的一年。新思想引領新時代，新使命開啟新征程，在十九大的精神引領下，集團公司即將迎來第二次黨代會的勝利召開。這將是新興際華發展史上的新歷程。

2012年以來，集團公司緊緊圍繞“十二五”“十三五”發展目標，著力發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，全面加強黨的建設，全面從嚴治黨，不斷改進和提高黨建思想政治和群團工作水平，為企業改革發展起到了積極的推動作用。面對全球經濟形勢持續下行、行業市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，在黨中央精神的指引下，在國資委的正確領導和監事會的指導下，集團公司統一思想，凝聚力量，調結構、抓改革、搞創新、闖市場，一路披荊斬棘，經營水平屢創佳績。集團公司從進入《財富》世界500強，位列484位的位次上升至322位。在國資委業績考核中榮獲雙A級企業，獲得“業績優秀企業”“節能減排優秀企業”兩項特別獎，在中國企業300強社會責任發展指數中躋身央企30優。“新興”“際華”兩大主品牌分列亞洲品牌500強第288位和375位。新興鑄管股份有限公司、際華3521特種裝備公司分別榮獲“全國精神文明單位”稱號。

特別是在2017年，作為中央企業董事會選聘經理層試點單位，集團公司在中央企業率先完成董事會市場化選聘總經理工作。在此基礎上，集團所屬二級公司和三級企業也全部完成市場化選聘經理層工作，建立了黨委把關下的董事會選聘人才的體制和機制，成為深化國資國企改革的樣板。作為中央企業黨建工作進章程試點單位，集團董事會和集團黨委領導帶頭抓黨建，在全國國有企業黨的建設工作會議召開前后，完成并修訂了所有單位的黨建工作進章程事項，成為央企黨建工作范本。集團黨委提出“12345”黨建管理新模式，使黨建工作進一步規范化、標準化、可量化、可追溯、可評價、可考核。落實構建了重大決策黨委會前置的程序規定。制定了黨委會議事規則，構建了黨委會研究、董事會科學決策、監事會依法監督、經理層高效執行的科學治理結構，加快推進了集團公司黨建工作科學化水平。

2017年，集團公司不斷加強專業化管控模式，重新整合業務資源，形成冶金、輕紡、裝備、醫藥、應急、服務六大主營業務板塊。為統籌管理好六大業務，集團逐步形成業務管理、職能管理、區域管理相結合的三維矩陣式管理架構，全面提升集團軟實力。在新的管控模式下，集團冶金板塊對標挖潛，改革創新，實現了各企業鐵前成本、鐵后加工費重新回歸所在區域同行業領先水平，逐步挺進國內行業競爭力最強陣容。輕紡板塊高質量完成2017年全軍夏常服帽換裝的設計研發和95%以上的生產任務。承擔了全國城市管理執法人員服裝和標志標識的全部設計研發工作，并形成39本20余萬字的標準文件。九寨溝地震發生后，作為全國應急救援聯盟理事長單位，集團公司第一時間啟動抗震救災應急救援機制，裝備和應急板塊緊急聯動，充分發揮國際性應急救援隊伍的專業化優勢、集團快速反應集約化優勢、綜合性產品保障體系的一體化優勢、輕型高機動高端裝備的智能化優勢、互補式科技產業聯盟的社會化優勢，短短幾個小時內，快速集中救災棉被、棉褥20000余床、各種棉衣3000余件、武警中筒膠靴2000余雙，連夜裝車，送達災區，為搶救被困群眾的生命財產做出了積極貢獻。

再有一個多月，集團公司即將召開第二次黨代會。這是集團黨委在全面貫徹落實十九大精神之際召開的一次十分重要的大會，是集團公司進入“第三次創業”階段的一件盛事。集團公司第二次黨代會承擔著總結過去工作，明確今后發展方向、奮斗目標，選舉新一屆集團領導班子的重大使命，為集團公司科學穩健發展提供堅強的組織保證，對于將集團公司打造為“世界一流的多元跨國企業集團”具有重大而深遠的意義。對于新興際華來說，這一中心工作，既是總結也是號召，不斷牽動著全集團24300多名黨員、850多個黨組織為迎接集團第二次黨代會勝利召開不負時代，不辱使命，奮勇前行——

以黨建引領落實從嚴治黨。各級黨委、黨總支必須牢固樹立“四個意識”，按照“圍繞中心、服務大局、黨政同責、一崗雙責”的原則，全面落實從嚴治黨責任，不斷將政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識具象化、人格化、生動化，充分發揮黨建思想政治工作引領推動保障作用。要加強理論研究和實踐探索，切實把貫徹落實十九大精神與深化改革、結構調整、資源整合結合起來，把加強黨建思想政治工作與提質增效、瘦身健體、創新驅動結合起來。注重典型引路，總結提煉一批可復制、可推廣的鮮活經驗，以黨建工作這根紅線帶動各領域工作的長足進步。

以管理提升增強競爭力內核。管理提升不是一朝一夕，不能冒一時之功。既要快速反應，積極做好頂層設計，也要張弛有度、循序漸進地進行各項舉措的實施，從而帶動全員，發揮出最大合力，將“管理提升”這一思維模式植入全體員工的內心。要通過“抓點帶面、晉位升級”的模式帶動管理提升，對內以創建樣板車間、樣板班組、樣板崗位為載體，有效推進現場管理規范化、標準化、科學化；對外，積極對標所在行業現場管理的標桿企業，通過組織對標、追標、評標，形成“對標先進學、參照先進為、瞄著先進追、超越先進行”的現場管理提升風尚，不斷提升企業競爭力。

以真抓實干創造工作實績。值此沖刺四季度的攻堅階段，各企業要真抓實干，以實際行動積極宣貫落實黨的十九大精神和近期集團重要會議精神，引領廣大員工了解新時代，明確新使命，擔起新責任，不斷增強決戰四季度的執行力和戰斗力。“東隅已逝，桑榆未晚。”各單位要對照全年預算目標，不等不靠、主動作為。落后單位不要妄自菲薄，只有不忘初心，堅定信心，迎頭追趕，才會獲得到達彼岸的希望。先進單位更要拉高標桿，緊跟時代步伐，在千帆競發、百舸爭流的市場競爭中再攀新高。

黨的第十九次代表大會的召開，標志著中國特色社會主義進入了新的時代。新的時代賦予新的使命，新的使命迎來新的變革。在積極宣傳貫徹落實十九大精神之際，對于有著百年歷史積淀的新興際華而言，即將召開的第二次黨代會也是集團公司新的起點、新的里程碑。但盡平生家國志，不負時代不負企。要在學懂、明晰、做實的基礎上，切實把十九大精神轉化為集團全體員工的思想共識和行動導航。要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，勠力同心、積極作為，以“由我來辦，馬上就辦，辦就辦好”的工作作風，全力迎接集團公司第二次黨代會勝利召開。