按照集團公司黨委安排，2016年6月12-17日期間，集團“兩學一做”第一督導組在集團黨委書記、副董事長戴和根、集團副總會計師、財務部總經理閆興民的帶領下，分別到際華三五三九制鞋有限公司、重慶際華園·目的地中心項目、新興發展（青島）投資管理有限公司、大連新東昌置地公司、際華三五二三特種裝備有限公司、際華三五四七特種裝具有限公司開展“兩學一做”督導檢查工作。督導組按照督導方案的要求，采取聽匯報、座談交流、檢查資料、參觀支部活動等方式，對督導企業近兩月多來學習教育開展情況進行全面督導檢查。下面，從督導企業“兩學一做”總體情況、督導工作中發現的問題、督導組提出的改進意見三個方面簡述本次督導工作。

一、“兩學一做”學習教育總體情況

各企業都以集團下發方案為指導，結合實際，區分層次、制定了有針對性、可操作性強的實施方案，召開了動員部署會，對黨群部門人員和支部書記開展了專題培訓，黨組織書記和領導班子帶頭講黨課，全體黨員學有陣地和抓手、做有榜樣帶動。總體來看，各督導企業堅持以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，扎實開展學習教育，保質保量完成“規定動作”，結合實際創新“自選動作”。以“帶黨徽，亮身份，做表率”活動為載體，黨員領導干部帶頭學習，帶頭做表率，各企業上下掀起了學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員的熱潮，喚醒了沉睡的黨員意識，黨員和黨員領導干部的政治意識，大局意識，核心意識，看齊意識進一步增強，工作作風進一步好轉；黨組織的戰斗堡壘作用得到了進一步發揮；廣大職工干部干事創業的熱情高漲、勁頭十足。

具體來看，各企業“規定動作”嚴格落實不走樣，“自選動作”精心開展顯特色。際華三五三九制鞋有限公司四個專題會議（召開黨委擴大會，研究工作；召開動員大會，安排部署；召開黨支部書記骨干專題會，學習培訓；召開各黨支部專題會議，層層傳達）開好頭，起好步，使廣大黨員干部進一步明確目標，統一思想，強化了對“兩學一做”學習教育工作的認識，凝心聚力，力促企業指標任務完成。制定了《“兩學一做”工作推進表》，結合企業實際，將具體工作細化，以表單方式強化三個階段、突出6個規定動作，細分42項，明確了重點工作內容、責任部門和完成時間節點，一目了然，便于操作。以10個支部為依托，結合“兩學一做”，開展了“抓質量、保軍品、合格率100%”南方電網工作鞋勞動競賽活動。重慶際華園項目黨支部通過開展“兩學一做”學習教育，進一步激發了黨員干部身先士卒、勇挑重擔的工作熱情，堅定了際華人勇闖大業、敢創新業的決心和信心。新興發展（青島）投資管理有限公司、大連新東昌置地公司把“兩學一做”融入項目建設管理，從組織建設、制度建設、人才團隊建設、項目管理能力建設抓起，黨員和黨員干部隊伍帶頭抓管理、抓營銷，推動項目建設實現預期成效。際華三五二三特種裝備有限公司、際華三五四七特種裝具有限公司創新傳播載體，打造多維度學習平臺。充分利用“互聯網+”平臺，建立起了公司層面的“兩學一做”學習教育微信群，各黨支部書記分別牽頭，建立起了本支部的微信平臺，每天推送黨章內容、推送精細化管理內容100條，提升了黨員的管理水平。舉辦了“兩學一做”知識競賽，以 “一站到底”的規則形式，每月一場評選出月冠軍，到年底進行年度總決賽，最終評選出總冠軍，營造了濃厚的學習氛圍。開展了黨員“亮身份、做表率、樹標桿，叫響我是共產黨員”活動，制作了9名優秀共產黨員宣傳板張貼在各車間部室，引導黨員增強黨性觀念和黨員意識，履行黨員義務，不斷增強黨員隊伍的先進性和純潔性。

二、存在的問題

通過督導檢查情況來看，學習教育開展情況總體上落實了集團的方案要求，但個別黨支部和個別黨員還存在一些問題，需要及時加以整改。個別支部“三會一課”開展記錄不完整，學習教育與黨員的日常教育管理結合不緊密、與完成本單位工作任務結合不緊密，影響了學習教育效果。個別黨員對單位或者黨支部組織安排的學習任務沒能按期完成，組織的學習討論活動參與不積極、不主動，還需要多了解情況，進行引導教育。涉及流動黨員和離退休黨員學習的，雖制定了方案，做了具體安排，但工作落實力度不夠。這些問題是在抽查和訪談交流中發現的代表性問題，需要我們舉一反三，認真研究，下大力氣做細做實工作，整改落實到位。

三、督導組提出的改進意見

督導各家企業過程中，戴和根書記帶領督導組成員深入現場、深入生產一線，詢問職工干部學習教育開展情況和自身對學習教育的理解認識。在聽取各單位報告后，戴和根書記對下一步更好地開展學習教育做了明確要求。他指出，本次督導的企業學習教育自選動作很豐富，規定動作很扎實，下一步重點要抓好具體落實。他強調，“兩學一做”學習教育基礎在學，關鍵在做，一定要在“做”字上下功夫，要以黨支部為基本單位，以“三會一課”為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托。落實“兩個責任”，即黨委的主體責任和紀委的監督責任；發揮“四個作用”，即黨委的領導核心作用、各級領導干部的模范帶頭作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸，要把“兩學一做”學習教育的效果轉化為企業發展的驅動力、工作的執行力和提質增效的推動力，促使黨員干部以良好的精神狀態、改革的勇氣膽識、實干的工作作風，為企業發展貢獻力量。一是黨員領導干部要帶頭學習，帶頭做示范，帶頭做表率，為廣大干部職工做榜樣，樹標桿。二是在學習教育中進一步樹立“四種意識”，緊貼生產經營任務，貫徹落實五大發展理念。三是要抓好黨支部建設，落實好“三會一課”、組織生活會、講黨課工作。四是圍繞全面從嚴治黨，黨委書記落實好黨建第一責任人職責，班子成員落實“一崗雙責”，抓好分管領域黨建工作。五是結合企業實際，創建黨建特色品牌，發揮黨建優勢，推動企業發展。六是要創新黨建工作，使黨建工作細化量化，可追溯，可考核，建立黨建責任制，形成硬約束。七是領導干部要強化學習和創新能力建設，把集團“在學習中成長，在創新中發展”的核心價值理念內化于心，外顯于行。要在產品產品創新、商業模式創新、管理創新、制度創新方面推進全方位創新，促進企業持續健康高效發展，助推集團“十三五”戰略規劃落地，實現集團第三次創業目標。

“兩學一做”要和提質增效工作結合起來，真正做到“兩結合，兩促進，兩推動”。針對企業發展情況，戴和根提出了四點要求。一是要根植“五大經營開發”理念，即樹立經營開發的“大項目、大市場、大業主、大經營、大客戶”理念。一是要把經營開展的龍頭揚起來，形成人人參與經營、關心經營的氛圍，開發產品上檔次、經營管理上層次。集團公司要造“勢”，制定發展戰略，指明發展方向；二級公司要管“市”，對市場和行業的發展必須要了熟于心，不能脫離市場而空談管理；三級企業要做“事”，作為在一線的經營單位，就是要拿訂單，抓管理，完成預算指標。通過三個層面的共同努力，實現資源整合、優勢互補的良好局面，以品牌營銷、政策營銷和“互聯網+”新型商業模式營銷為突破口，形成新的利潤增長點。二是要在學習創新上下功夫。打造學習型企業，提高黨員領導干部的政治素質，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。要敢于和行業龍頭企業和民營企業進行對標，在對標中找差距、學習進步。三是注重制度執行。管理決定效益，經營者一定要科學管理，以標準化、規范化、流程化、集約化、信息化這“五化”的要求來提升管理水平，落實各項制度，對于執行不到位的要堅定不移的進行考核。四是要加大人才培養力度。要大力實施人才強企戰略，立足現有人才資源，切實加大人才培養力度，加快各類人才成長，完善人才激勵機制，吸引更多人才為企業發展提供新鮮血液！