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楊彬帶領第四督導組到石家莊-涿州片區督導工作
6月17日，集團公司提質增效第四督導組在總經理楊彬的帶領下，到石家莊際華3502公司、際華3514公司、石家莊際華資產管理公司、涿州際華3543公司督導第二輪“提質增效”工作和“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”學習教育工作。
督導組一行現場考察了部分企業的生產現場、單體專賣店、參觀了部分企業展廳，聽取了四家公司的提質增效工作方案實施情況、存在問題、下步工作際華和對二級公司和集團的意見和建議。同時還認真聽取了四個企業“兩學一做”學習教育規定動作開展情況、自選動作特色做法。對部分重點項目和載體活動開展情況進行了交流溝通，對集團“雙督導”（提質增效、“兩學一做”）提出了明確要求。
楊彬在講話中，首先肯定了各企業在“提質增效”和“兩學一做”工作中取得的成績。對大家的辛苦努力表示感謝。同時也指出，各企業提質增效的匯報，就事論事的多，在改革創新方面涉及的少，沒有觸及企業發展深層次問題。
楊彬指出，“兩學一做”和“提質增效”目的相同，“兩學一做”的核心是推進生產經營和集團的發展，兩者要緊密結合，緊密銜接，通過學習教育，發揮黨員的先鋒模范作用，帶出一支敢于擔當能打硬仗的員工隊伍。“提質增效”工作是貫穿全年甚至“十三五”的重點工作，各企業領導要高度重視，聚焦問題，找到問題的根源，把市場占有率作為第一指標來看待。要有“遠慮”更要有“近憂”。
楊彬強調，下一步“兩學一做”學習教育要與“提質增效”工作相結合，通過開展班組、黨小組勞動競賽、企業專項文化建設等活動，推進企業“提質增效”工作，推進集團發展。二是涉及企業深層次問題，如兩金占用、人才缺乏等老大難問題，要通過改變規則來解決。就像農村包干到戶解決全國人民吃飯問題一樣，靠機制改變來推進問題的解決。集團已經實現了市場化身份轉變，核心是機制要活起來，要與市場接軌，讓平臺更有吸引力。外部環境變了，內部的機制也要變革，是形勢決定的，要正視它，適應它，從基礎管理入手，從機制創新改革入手。三是要激發隊伍活力。要從機制入手，搭建新的招人、留人、個人發展平臺，打造好干事的優良團隊，提高企業的創新能力和創新活力，實現產品與產品結構的升級換代，在差異化等方面，創造企業核心競爭力，實現企業轉型升級。四針對各企業對集團層面提出的問題，如集團資源整合問題、統一品牌管理問題、采購資源協同問題，集中研發重點項目、核心人員業務培訓等問題，不僅是集團的問題，更是二級公司的問題，集團也要作為提質增效的內容逐步解決。
各企業表示，將會認真落實集團公司要求，深層次解決，實現年度業績指標，推進企業戰略目標實現。
集團公司黨群工作部部長支文廣、際華投資總經理張得讓、際華股份副總經理袁海黎等陪同調研。