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戴和根到際華3523、3547調研督導“兩學一做”及提質增效工作
6月16-17日，集團黨委書記、副董事長戴和根帶領第一督導組成員到際華3523、3547公司督導提質增效及“兩學一做”學習教育工作開展情況。督導組參觀生產現場和產品展示區，仔細了解了各種產品的特征和性能，詳細詢問了各類產品的市場前景和附加值情況。
在聽取兩個單位專題匯報后，戴和根書記指出，兩家單位 “兩學一做”學習教育自選動作很豐富，規定動作很扎實，尤其是“四個結合”（與本職工作相結合、與生產經營相結合、與提質增效工作相結合、與公司預算指標相結合）提出的非常好，下一步重點要抓好具體落實。他強調，“兩學一做”學習教育基礎在學，關鍵在做，一定要在“做”字上下功夫，要以黨支部為基本單位，以“三會一課”為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托。落實“兩個責任”，即黨委的主體責任和紀委的監督責任；發揮“四個作用”，即黨委的領導核心作用、各級領導干部的模范帶頭作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸，要把“兩學一做”學習教育的效果轉化為企業發展的驅動力、工作的執行力和提質增效的推動力，促使黨員干部以良好的精神狀態、改革的勇氣膽識、實干的工作作風，為企業發展貢獻力量。
對于“提質增效”工作，戴和根書記表示，該項工作是國務院國資委提出的要求，也是中央企業大力推進精益管理、提高企業發展質量和效益的重要措施，打好提質增效攻堅戰是企業必須要完成的任務。重點要落實中央提出的“三去一降一補”方針，結合企業實際要查找不足，找出真正的短板，制定詳細的改進措施，狠抓落實，方案要細化量化，做到可考核、可追溯。
針對企業發展情況，戴和根提出了四點要求。一是要根植“五大經營開發”理念，即樹立經營開發的“大項目、大市場、大業主、大經營、大客戶”理念。一是要把經營開展的龍頭揚起來，形成人人參與經營、關心經營的氛圍，開發產品上檔次、經營管理上層次。集團公司要造“勢”，制定發展戰略，指明發展方向；二級公司要管“市”，對市場和行業的發展必須要了熟于心，不能脫離市場而空談管理；三級企業要做“事”，作為在一線的經營單位，就是要拿訂單，抓管理，完成預算指標。通過三個層面的共同努力，實現資源整合、優勢互補的良好局面，以品牌營銷、政策營銷和“互聯網+”新型商業模式營銷為突破口，形成新的利潤增長點。二是要在學習創新上下功夫。打造學習型企業，提高黨員領導干部的政治素質，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。要敢于和行業龍頭企業和民營企業進行對標，在對標中找差距、學習進步。三是注重制度執行。管理決定效益，經營者一定要科學管理，以標準化、規范化、流程化、集約化、信息化這“五化”的要求來提升管理水平，落實各項制度，對于執行不到位的要堅定不移的進行考核。四是要加大人才培養力度。要大力實施人才強企戰略，立足現有人才資源，切實加大人才培養力度，加快各類人才成長，完善人才激勵機制，吸引更多人才為企業發展提供新鮮血液！
集團公司副總會計師閆興民、際華股份公司副總經理潘達忠、經濟運行部部長楊春艷等陪同調研督導。