推進領導小組成員
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
領導小組下設工作辦公室和工作組
辦公室主任:
支文廣辦公室副主任:
趙柱 張艷 李俊玲 薛振宇聯系電話:
010-65168679
友情鏈接
集團動態
您現在的位置是：首頁 > 集團動態
楊彬到三家企業調研督導提質增效及“兩學一做”工作
6月15日和20日，集團公司總經理楊彬率督導組分別對際華3512、3537、3535公司提質增效及“兩學一做”工作進行督導。
在3512公司，督導組一行在對際華3512公司新區項目和十二公里庫區進行了實地考察后，聽取了際華3512公司執行董事、黨委書記匡振武對公司提質增效工作、項目建設情況和“兩學一做”學習教育專題匯報。
楊彬指出，提質增效工作，不能只是管理方面的，還要在產品結構和降低人工成本上下工夫，要圍繞公司目前生產產品降本增效，從材料采購、生產工序指標等進行控制管理，加強過程管控，通過壓縮庫存、促銷產品、謀劃產品方面進行降本壓費，要勇于創新，不斷提升產品檔次。
楊彬強調，提質增效要緊緊圍繞生產經營來補短板，找問題、否定自我，對近期存在的問題實施措施要有實效，立竿見影，落實在各項指標上。一是要通過“提質增效”真正解決一些企業在生產經營和轉型升級各方面近期或長遠的一些問題。二是要聚焦問題，找措施。14項問題找的非常好，后需要從落實的角度聚焦，抓住幾項關鍵問題抓實抓牢，不要貪大貪多，要逐項解決。三是提質增效工作，不能只是降本增效，要通過項目搬遷降低人工成本，提高勞效，轉變觀念，敢于較真碰硬，勇于擔當，增加企業效益。
同時，對于際華3512“兩學一做”學習教育開展情況，楊彬指出，“兩學一做”要圍繞生產經營展開，通過開展“兩學一做”培養一支創新性團隊，不斷加強黨員學習，提高黨員隊伍素質。
在貴陽督導期間，督導組參觀了際華3537公司生產現場、展廳。聽取際華3537和3535公司“提質增效”、“兩學一做”學習教育的情況匯報后，在肯定成績的同時，楊彬也指出了存在的不足，希望兩家公司進一步做好產品升級換代等工作。他強調，“兩學一做”學習教育要讓黨員同志成為創新、改革、攻堅克難的核心，使我們的團隊更加團結、優秀。