6月12日，集團公司黨委書記、副董事長戴和根到集團駐重慶企業際華3539公司、重慶際華園目的地中心開展“兩學一做”學習教育以及提質增效督導調研。督導期間，戴和根會見了重慶市委常委、兩江新區黨工委書記、管委會主任凌月明，就集團駐重慶企業發展、際華園目的地中心建設進行了洽談會商。
    在分別聽取際華園目的地中心項目建設和3539公司基本情況、提質增效及“兩學一做”開展情況匯報后，戴和根作了重要指示。針對“兩學一做”學習教育開展情況，戴和根進一步強調指出，“兩學一做”學習教育一定要和生產經營結合起來，在抓落實上下功夫。一是黨員領導干部要帶頭學習，帶頭做示范，帶頭做表率，為廣大干部職工做榜樣，樹標桿。二是在學習教育中進一步樹立“四種意識”，緊貼生產經營任務，貫徹落實五大發展理念。三是要抓好黨支部建設，落實好“三會一課”、組織生活會、講黨課工作。四是圍繞全面從嚴治黨，黨委書記落實好黨建第一責任人職責，班子成員落實“一崗雙責”，抓好分管領域黨建工作。五是結合企業實際，創建黨建特色品牌，發揮黨建優勢，推動企業發展。六是要創新黨建工作，使黨建工作細化量化，可追溯，可考核，建立黨建責任制，形成硬約束。七是領導干部要強化學習和創新能力建設，把集團“在學習中成長，在創新中發展”的核心價值理念內化于心，外顯于行。要在產品產品創新、商業模式創新、管理創新、制度創新方面推進全方位創新，促進企業持續健康高效發展，助推集團“十三五”戰略規劃落地，實現集團第三次創業目標。
    針對提質增效，他強調：一是把提質增效融入生產經營，緊緊圍繞“去產能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板”開展提質增效工作，特別是要樹立短板思維，找出制約企業發展的劣勢和瓶頸，在補短板上下功夫。二是要進一步細化提質增效方案，結合企業實際，制定科學有效的指標和目標，指標做到量化、細化、具體化，建立完善的考核、評價體系。 
    針對際華園目的地中心項目建設，一是要加快建設和招商引資進度，鎖定開業時間，倒排各項工作，盡早實現開業運營，形成效益，打出品牌，總結項目建設經驗，形成可推廣、可復制的建設和運營方案，為其他后續項目提供參考標準。二是優化項目設計方案，項目策劃和設計是源頭和靈魂，務必要高度重視。三是加強基礎管理工作，以225管理體系為抓手，推行精細化管理，特別是抓好工程建設質量、安全、現場管理工作，樹立良好的施工形象。四是進一步論證項目可研報告，精準測算投資收益，提高投資回報率，嚴控投資風險。五是加大市場調研力度，先期開發潛在需求性強的項目，聚攏人氣，形成突破。
    集團副總會計師閆興民、際華股份董事長李學成、常務副總經理李義嶺、副總經理郭福軍共同參加了調研督導活動。