推進領導小組成員
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領導小組下設工作辦公室和工作組
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“安置書記”該結束了！
近年來，很多企業單位由于市場化運作，黨務工作崗位常發生被安置的現象。
某行政領導由于開拓市場不力，業績指標完成的不好被調整到黨務崗位、某領導由于身體不好不適于原來工作被調整到黨務崗位、某領導由于臨近退休被安排到黨務崗位等待退休、某單位干部提拔為了照顧平衡，安排行政副職兼職書記，好給予正職待遇……更有甚者，有的單位把黨務崗位當作安置僵尸企業處置領導干部的主要方案。這種現象好像“自古有之”，見怪不怪，習以為常，安排黨務人員從來沒有考慮過是不是工作需要，而是把黨務崗位變成安置能力弱、年齡大、不勝任、平衡關系的工作崗位。
黨務崗位變成安置崗位的實質就是，一些單位和領導不重視黨的建設，長期把黨的工作當成可有可無、應付上級的工作。認為黨建工作是“虛”的，不重視黨務工作人員的配備，把從事黨務工作的人數減到最少，甚至裁掉黨務工作部門，以降低成本；認為黨建工作沒什么用，不尊重黨務工作自身特點，不尊重黨務工作規律，不給經費，不給時間；認為黨建工作無技術含量，誰都能干，所以就隨意安置別的工作干不好的，干不了的，老弱病殘，到黨務崗位充數。導致出現黨的工作弱化、虛化、淡化、黨組織的作用和地位邊緣化現象。
其實這些“善于”抓經濟不重視黨務的領導不懂得，黨務工作也是一門科學，是專業性很強的工作，也需要掌握很多專業知識才能開展好黨務工作。要做好思想教育工作就要懂得心理學，要開展好輿論宣傳工作，就要掌握傳播學的規律和方法，掌握新媒體等的運用和技巧。要開展好黨建工作，就要熟悉黨的法規紀律和各種規定文件，掌握黨委發揮政治核心作用的參與決策、黨管干部、保證監督、營造氛圍、依靠群眾、自身建設的功能和方法，掌握開展支部工作的原則、規定和基本內容。要搞好企業文化建設，就要懂得企業文化建設的規律、體系內容和方式方法，還要懂得與企業品牌建設之間的呼應……這些內容都不是一個人一時半會能掌握的，都需要長期的實踐和總結。一個單位有一個好的書記，黨務工作做的好，這個單位的士氣、業績都呈現出蒸蒸日上、欣欣向榮的局面，一個單位黨務工作做的很差，黨的地位非常底下，單位的業績不可能好，即使是好一年，也不能保持長久。因為事物運行陰陽相對、相生相克，一個單位的領導只懂得抓經濟工作，政治工作弱化，就是陰陽失調。拿政治與經濟比喻人體，經濟好比是血液，政治好比是大腦，身體再強壯，如果大腦有問題，或白癡、或精神失常、或迷信邪教，或性格兇殘暴虐，都不能說他是一個健康的人。企業也是同樣的道理，如果只講經濟指標，不講黨的建設；只講行政工作，不抓黨務工作；只抓生產經營不抓思想宣傳文化工作，工作團隊將會是一盤散沙，工作基礎就會喪失，企業就會變成沒有理想信念、沒有文化傳承的組織，是不可能有未來的。事實證明，黨建工作抓不好，業務工作最終也會“塌方”，攤子鋪得越大，給企業帶來的風險也就越大。
在全面從嚴管黨治黨，對管黨治黨不力不斷加大問責力度的今天，黨建工作已經成為各單位工作的重中之重。習近平總書記一再強調，要樹立正確的政績觀，要把抓好黨建作為最大的政績。抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職。按照中央的部署要求，黨建工作已經進入我們各級企業的章程，各級黨政領導應該重新認識黨建工作，落實黨建工作責任制，合理設置黨建工作部門，配備得力黨務工作人員，履行黨風廉政建設“兩個責任”，抓好黨務干部隊伍建設，把既懂黨務愛黨務又懂業務的優秀青年干部提拔選任到黨務工作崗位上來，建立黨務干部與業務干部正常交流機制，實現黨務干部和行政干部同工同酬，確保黨務干部的積極性。建立黨務工作考核約束和黨務人員淘汰退出機制，徹底解決黨務崗位變成安置性崗位的問題，從根本上改變黨務工作的被動局面。
各級黨務干部也要不斷加強自身建設，肩負起新時代黨建工作的使命，扭轉黨建工作弱化、虛化、淡化等問題。一要善于學習，掌握新時期黨建工作的要求，開展黨務工作的新渠道、載體和方法。在新媒體生態下，加強對新媒體知識、品牌技術傳播的學習，多途徑溝通等思想工作方法的學習，成為黨務工作的行家里手。二要善于創新，把情景模擬、案例模擬、體驗式培訓、務虛研討、小型黨課等多種方式方法引入黨課、中心組學習、會議等基本工作方法，賦予舊形式新的內容，不斷增強黨建工作的吸引力和時效性，讓黨建工作貼近企業發展，貼近基層需要，貼近黨員生活。三要善于服務。要建立聯系點制度，領導干部聯系基層、聯系黨員，黨員聯系群眾，要做到全覆蓋，定期談話談心，關心被聯系人的生活、工作、家庭等情況，及時幫助解決實際問題，及時向上級組織反應員工遇到的困難和問題。要通過黨務工作人員把全體員工聯系起來，通過黨務人員的工作，把全體員工團結起來，朝著集團戰略目標前進。