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人無“遠慮”必有“遠憂”
在近期召開的幾次大會上，集團總經理楊彬都提出：要有遠慮更要有近憂，要做好遠慮的工作，更要做好近憂的工作。向全集團發起了站在未來謀劃好今天的號召，不僅要把完成當下指標做為重要任務，更要謀劃好未來，給企業以希望，給員工以希望，按照“十三五”規劃的路徑，朝著建設世界一流企業的標準努力前行。
當前集團公司集中精力開啟“第三次創業”，全面推進提質增效、轉型升級等中心工作，去產能、去庫存、去杠桿，降成本、補短板，處置僵尸企業，治理特困企業，“三供一業”分離移交等重點工作同時開展，“兩學一做”學習教育活動全面推進，在這樣的關鍵時刻，認真思考“遠慮”與“近憂”的問題，理清“遠慮”與“近憂”因果根源，分析制訂解決“遠慮”與“近憂”的措施計劃，具有重要的現實意義和長遠意義。
孔子說：“人無遠慮，必有近憂。” 譯文是，一個人沒有長遠的考慮，一定會有近在眼前的憂患。”但我總覺這一句人人耳熟能詳的孔夫子警語，譯得不夠準確，為何不作長遠考量（遠慮），很快就會面臨危機（近憂）？本人感覺更同意“今天不長遠思考（近慮），未來便會爆發危機（遠憂）”這樣的翻譯，感覺更為符合當下的現實。
今天的輝煌是三年前的選擇和努力創造的，今日的憂愁是昨日的事情所導致的。昨日的相關決定不正確，昨日的作為不夠周延，才會造成今日苦果。哪怕你今天譽滿全球、學富五車，如果今天不努力或者今天沒有選擇好方向，那么三年后我們將一文不名。認知、體悟這些事物間的因果關系，重新檢討自己過去的觀念、思想、行為，學得教訓、經驗，不重蹈覆轍，是我們應該接受的人生方式，也是干事業、做企業的思想基礎。
“近憂”就是當下的憂患。今天沒米下鍋了，今天有病在身，就是近憂。但如果為了飽餐一頓，殺雞取卵，竭澤而漁，貪得一時嘴害得一身病，不顧以后的生活，“近憂”就變成了“遠憂”。解決“近憂”就要考慮“遠慮”，不是站在“遠慮”基礎上來解決“近憂”，將會導致更大的未來的“近憂”，二者之間是互相聯系和轉化的。從科學發展觀以來，提倡可持續發展，就是要注重“遠慮”，消除“遠憂”。當今創新、綠色、協調、開放、共享五大發展理念，更是要求當下與未來并重，從實現未來發展的角度考慮當下的發展，在更高的層面上提出的路徑和方略。只有創新發展，才能贏得市場，解決當下的生存發展問題，也只有創新才能創造核心技術和核心競爭優勢，為未來發展奠定基礎。只有實現綠色發展，節能減排，保護環境，才能被當下的政策允許，地方百姓擁護，也才能實現長遠發展。那些吃子孫飯，靠犧牲環境、資源、員工利益為手段實現短期生存發展的企業，是不可能長久的，也是遭人唾棄的。企業發展的目的是為了人，經濟的發展對人的生存造成了傷害，或者經濟的發展沒有惠及員工百姓，這樣的經濟發展是不被歡迎的。
“遠慮”就是未來的憂患，是站在高處看遠方。里面含有預判和估計的因素。正因為是預估，才有了更多的不確定性和前瞻謀劃的必要性。而且遠慮問題與近憂問題是不可分離的，解決遠慮問題，就不能不考慮近憂問題。要求各級組織要統籌策劃，因地制宜，合理施政。紀曉嵐的《閱微草堂筆記》記載，新疆有一年春耕的時候，牛很少。怕誤了明年的春耕，有謀士建議新疆人都吃牛肉，如果禁止宰牛，牛就多了。駐烏魯木齊大臣聽了這個建議，下了宰牛禁令。結果，整個新疆都把牛殺了，儲備食物，那一年都不養牛了，牛的數量不但沒有增加，反而更少了。不得已，又把禁令取消了。這個就是解決遠慮沒考慮百姓近憂問題的典型例子。如果解決遠慮問題，不以解決近憂為前提，即使是用“把干毛巾擰出水來”的精神，也是解決不好的。如果現在某個企業要求大家扎緊褲帶，節衣縮食，大干三年，開創企業新天地，如果不想員工要生活、要養家的現實，以現在的人才市場環境，估計到不了三年，很多人才就會因為薪水低，生活過不下去，而離開企業，沒了人才，企業發展就無從談起。所以企業在制定政策和制度的時候，就要審時度勢，順應客觀規律，不能又要讓雞多下蛋，又不讓雞多吃食。讓他調整結構、轉型升級，就要讓他有調整與轉型的時間和資金儲備。或者集中精力外來幫助來實現。如果“遠慮”福利子孫萬代，即使“近憂”痛苦一下也是值得的。每一代都需要有敢于擔當、肩負使命、甘于付出的人，企業才能長遠發展，前人栽樹后人乘涼，子孫才能有樹蔭可用，所有組織和單位如果都只考慮自己的眼前的“近憂”，按起葫蘆不起瓢為原則，隱藏問題，粉飾太平，過一天是一天，沒人考慮未來的事情，為未來而殫精竭慮，大干苦干，只是滿足于今天還能茍活于世，那么國家將沒有前途，企業也將沒有未來，員工也就沒有希望。
一個人最重要的就是理想，一個企業最重要的是戰略和遠景。如果一個人缺少了理想追求與人生規劃，對自己沒有要求，行事散漫，干什么事都不能認真負責，船失方向，水中打轉，那他不僅是在未來為之嘗到苦果，而且就是在眼前，他就會因為自己的散漫與隨意而付出痛苦的代價，面對別人的責難與刁難。一個企業缺少了遠景和推進遠景落地的千鈞之力，困于眼前憂患，徘徊于生存之間，戰略和遠景猶如明月在天，累望而不可及，那這個企業不僅會在未來被市場淘汰，員工失去生存的基本，就是當下，也會因為沒有站在未來思考謀劃今天，而造成產品落后于客戶需求，技術落伍淘汰，管理失靈激勵失效，而活在低端茍活的艱苦境遇中，面對上級的責罰與員工的抱怨。
讓我們堅定理想信念，站在未來，謀劃今天。讓我們立即行動起來，在解除近憂中，安排好未來發展，在解決“遠慮”中，把當前憂患解決好。把當下與未來當成一個整體，今天的當下，是昨天的未來，今天的未來，就是明天的當下。讓我們用心懷夢想，勇于擔當，肩負一代人的時代使命，把握今天，創造未來，在解決“近憂”中，解決“遠憂”，在“遠慮”中，布局今天，解決好今天的問題。做一個合格的黨員，一個合格的員工，一個合格的企業家，共同做出一個偉大的企業。