際華三五四二：大戰紅五月 獻禮黨代會
火紅的五月，激情燃燒;燦爛的季節，色彩繽紛。在集團公司第一次黨代會即將召開之際，際華三五四二紡織有限公司開展“大戰紅五月，獻禮黨代會”勞動競賽。公司各單位緊緊圍繞“質量、消耗、產量、安全”等目標，通過對安全生產、設備維護、現場管理、質量控制、達產達標、節能降耗等項目的考核，來調動廣大干部員工參與此次活動的積極性，為實現安全生產、降低消耗、奪高產創效益打下堅實基礎。
后紡車間細紗工序是紡紗的關鍵工序。為了降低斷頭，提高單產，該車間開展“減少千錠時斷頭勞動競賽”，以解決生產中的“短板”。為了達到預期目標，車間召開全體設備人員大會，成立以隊長、工人技師的5個攻關小組，大家鼓足干勁，以“舍我其誰”的豪氣向困難發起了進攻。車間還分品種、分機臺制定了斷頭標準，使設備包機人追趕有方向，超越有目標。對平車、改支機臺，車間安排專人進行測定，對不能完成指標的機臺，車間除按制度考核外，還要立即整改。斷頭測定員每天反饋斷頭情況，考核統計公布，日清日結。目前，細紗設備保全工紛紛行動起來，按照車間的要求，主動分析斷頭原因，解決老虎機臺斷頭，確保千錠時斷頭達到預期目標。
后紡車間絡筒工序開展了“全自動筒紗成形”攻關勞動競賽。由于產品結構不斷調整，品種支數忽高忽低，加上所用的管子質量不穩定，出現了菊花芯、珠網等筒紗成形問題。為減少成形不良紗的產生，有效地提高全自動筒紗的外觀質量，滿足后工序及客戶要求，絡筒工段緊緊抓住“筒紗成形”這一難題不放松，組織黨員、技師、生產骨干“盯”在機臺，查找問題、分析原因。通過大家的共同努力，目前，成形不良筒紗已控制在2%以下。
準備車間以“百分制評比”為抓手開展班組競賽，深入挖掘班組潛能，達到雙增雙節目標。車間以全面預算管理五個體系、質量操作保證體系等為主線，把班組評比活動與車間“百分制評比”活動相結合，加強班組長的績效考核管理。每月根據測評結果與班組長績效工資掛鉤，真正實現“工作靠業績、收入憑貢獻”，杜絕“大鍋飯”的現象，逐步形成了責任層層落實、指標層層分解、壓力逐級傳遞的良性循環機制，實現班組績效和車間發展的雙贏。5月上旬，整經工序和穿筘工序好軸率分別穩定在100%和98%以上。
布機車間針對新工多，操作基礎薄弱這一環節，開展“紅五月”機下打結勞動競賽。為了確保本次競賽活動的順利開展，車間專門成立了以運轉主任為組長，各技術員和教練為組員的活動領導小組，負責整個競賽活動的監督，測試和評選活動。預賽階段，參賽選手每天練習打結1000多個。對打結質量不達標的操作工，車間還專門安排技術水平高的精兵強將對其進行“一對一”的幫教，做到一天一測試，一天一總結。通過半個月的練兵，新老員工的操作技能都有不同程度的提高。
火紅的五月，火熱的大戰。各單位勞動競賽激發了全體員工飽滿的工作熱情，在員工中掀起一浪高過一浪的“比、學、趕、幫、超”的熱潮，為提高勞動效率，加強質量管理，夯實基礎管理打下了堅實的基礎。