蕪湖新興鑄管各單位組織中心組學習
按照公司黨委書記楊明生在3月15日公司早會上所做要求部署，各單位于近期紛紛組織召開中心組學習會，學習傳達集團公司董事長劉明忠在3月14日新興際華集團學習貫徹“兩會”精神專題報告會上的講話和蕪湖公司董事長王桂生在3月12日三山一期項目開工準備匯報會上的講話，集中學習研討“五個體系”和“兩制”等重點工作，討論部署實現首季開門紅的具體措施。公司領導參加了各自聯系點單位的學習討論。
結合事業部生產現狀，如何確保首季開門紅任務的完成，徑向鍛造部干部職工紛紛獻計獻策：一要從市場上接到一定的訂單，確保生產任務滿負荷。二要調動廣大員工生產積極性，立足崗位，講奉獻。齊心協力，共同努力完成本月生產任務。三要把“五個體系”真正落實到班組個人，人人有指標，有責任，人人關心指標，降低一切可控費用，完成本月利潤指標。總支書記李賓要求工段長將中心組學習內容傳達到班組和個人，使廣大員工對全國“兩會”精神、集團一次黨代會提綱內容和公司三山建設近況有所了解，激發廣大員工的工作熱情，搞好生產建設，確保完成首季開門紅。
通過學習，鋼管坯部全體人員形成共識：3月份以后，國內經濟形勢逐漸好轉，鋼管坯人要充分利用這一有利環境，苦練內功，狠抓管理，繼續在事業部深入推行“兩制”，全面貫徹預算管理“五個體系”和黨建工作“五個體系”，促進企業利潤增長，保障員工收入提高。各工段對本工段“五個體系”的運行狀況做了分析總結，找出了問題，明確了今后的工作方向。
在傳達了領導講話精神后，動力能源部參會人員結合自身工作進行了深入溝通，對一些工作中的難點、要點問題統一了思想。大家認為，要切實加強“五個體系”的宣貫工作，加強黨的建設，抓好創先爭優活動開展，班子建設和人才隊伍建設，實施好人才策略，切實關心職工生產生活，營造育才、攬才、成才、用才的良好環境，全面提高職工整體素質。
運輸部與會人員圍繞自己的工作談了學習感受，紛紛表示要把這次學習的內容宣傳到每個員工中，大力宣傳和引導營造全員參與的氛圍，轉變行為觀念，強化算賬意識，激化員工活力，提升勞動效率。黨總支書記、副部長盧英安作了總結，對運輸部下一步工作提出具體要求：一是加強運輸部的基礎管理。二是要將“兩制”、“五個體系”持續推行下去。三是各工段要無條件支持確保三山鐵路線如期開通。四是做好三山人員的培訓工作，隨時掌握員工的思想動態。五是做好三山區安全投產。六是聯系各崗位實際做好三山區崗標制訂和作業指導書。七是弋江區生產工作要做到“三保”：保運行安全、保發運即保公司效益、保人員的穩定。
在3月17日的中心組學習會上，軋鋼部黨總支書記、部長高玉光與參加中心組學習的工段干部、機關業務主管等人員認真學習了劉明忠董事長關于“深入推進‘五個體系’建設，全面推動經營管理上水平”PPT課件。通過學習，大家對為什么要搞“五個體系”和怎么搞“五個體系”有了比較清醒的認識。對“五個體系”出臺的背景、建設意義和目的以及建立“五個體系”長效機制有了比較深刻的理解。高玉光部長在組織討論中對今后如何開展“五個體系”建設進行了安排。他說，“五個體系”在軋鋼開展兩個多月，現在有必要對此進行總結，符合要求的要堅持、不足的方面要修正，比如，劉董事長PPT課件對預算責任體系“責任書內容”要具備承擔的指標、指標的得分權重、重點工作、計分辦法、獎懲辦法等方面內容，我們的責任書內容規定的不夠細，計分、獎懲可操作性差，要組織修改。繁瑣的、不適合的要擯棄，不能搞花架子，不適用的東西對我們一點好處都沒有，只能是加重基層的負擔。只有經過不斷地修改、補充、完善，使之更具有可操作性，這樣“五個體系”才有生命力，才能健康發展。下一步，機關各業務口要定期對工段、班組五個體系開展情況進行檢查指導，提出改進意見，形成適合軋鋼部的東西。
自動化部黨總支書記、解洪祥部長做了題為《深入推進“5個體系”建設，全面推動經營管理水平》的專題講解。部署部門在三山的任務和分工，要求大家就公司目前的形勢和任務，做好三山的設備安裝施工監理。許國方副總通過目前公司生產經營狀況，解讀自動化部在公司的地重要地位，要求大家顧全大局，振奮精神、鼓足干勁、再創佳績。