際華三五一三公司誓奪首季“開門紅”為集團公司第一次黨代會獻禮
為了謀求主動，搶占先機，以集團公司“管理提升年”活動為契機，深入推行“全面預算管理五項體系”建設，實現周保月、月保季、季保年，穩中求進，堅決確保年度生產經營目標的順利完成。際華3513公司迅速掀起“首季開門紅勞動競賽”熱潮，全體員工你追我趕，比學趕超，誓奪首季開門紅，為集團公司第一次黨代會的勝利召開獻禮。
此次競賽活動專門設立了首季“開門紅”勞動競賽“優勝單位”和“優勝個人”兩個獎項，分別按照產量、質量、成本、勞動生產率和營業收入、利潤、銷售收入等七項指標由公司“開門紅”勞動競賽領導小組對一線車間、部室及個人進行核算考評，對優勝集體和個人除給予一定現金獎勵外考核成績直接計入公司優秀職工評比和年終考核。
一是競賽自一月份開始以來，充分借助公司全面預算管理“五個體系”建設工作，及時調整、分解各項任務指標，做到責任目標落實到部門、個人，考核指標具體到班組、崗位，做到責任目標、完成進度、考核情況一目了然，實現從車間、部門到個人全覆蓋。二是不斷完善目標運行中的動態管理。通過密切關注序時進度指標的完成情況，準確分析判斷影響指標完成的各種因素，及時反饋給車間、部門和個人，做到層層考核、層層把關。不僅極大地調動了廣大職工的參賽熱情和工作積極性，也通過競賽活動進一步激發了各級組織的協調能力和工作活力。三是結合全面預算管理“五個體系”建設的深入運行，促進競賽活動公平公正、科學開展，將影響首季“開門紅”的重點問題和突出矛盾充分暴露，及時發現，及時處理，使活動扎扎實實取得實效。四是充分發揮勞動競賽的激勵和推動作用，適時調整和完善各項體系建設，認真抓好責任目標的落實、跟蹤、評價、考核及激勵，為公司確保年度總目標的順利完成夯實基礎。