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新興際華集團第一次黨代會，是集團公司進入“十二五”發展快車道后召開的一次重要會議，是新興際華集團8萬員工政治生活中的一件大事。為迎接新興際華集團第一次黨代會的勝利，際華3534公司根據集團籌備第一次黨代會的工作要求，有步驟、分層次地開展了迎接集團第一次黨代會，奪取生產經營首級開門紅的工作。

一是明確領導責任，抓好結構調整，推動公司轉型。

按照公司確定的2012年預算目標，公司成立績效考核組。將公司2012年預算目標責任從上到下層層進行了分解，層層簽訂了責任書，明確了十項重點工作，重點責任領導和重點落實單位、落實人。特別是將公司軍民品比例的調整，項目的推進，人員的選擇等放到了突出的位置，進行績效考核。

二是扭住生產經營，構建“五個體系”，抓好工作落實。

2012年是集團公司的“管理提升年”，際華3534公司成立“五個體系”領導組，黨政主要領導擔任組長，總會計師擔任辦公室主任，積極推進指標、責任、跟蹤、講評、考核“五個體系”進班組。根據集團“五個體系”檢查組考核要求和意見，公司目前正在將“五個體系”進一步落實到崗位。結合集團爭當“四個一流”活動，逐月開展評先樹優講評表彰，以實際行動推進“管理提升年”要求，確保預算目標。五車間黨政班子還積極開展管理創新，延伸服務，為職工解決吃飯問題，減少了一個小時的加班時間，以實際行動推進首季開門紅的實現。

三是強化作風建設，搞好基層服務，凝聚全員智慧。

為弘揚“軍企”黨建品牌，際華3534公司近日開展了三項活動。一是做好對2012年兩級集團和公司工作會議的學習，中層以上干部人手一份劉明忠董事長《全面推進“1257831發展戰略，努力打造國際一流的企業集團》，通過擴大中心組會議，董事長、總經理、黨委書記親自輔導進行辨證思維的學習，提升管理能力。二是從三月份開始，公司黨委開展《際華3534公司保持黨的純潔性學習教育活動》，學習為期4個月，進一步加強干部隊伍和黨員隊伍的作風建設。三是積極建言獻策，全國“兩會”期間，公司領導一條建議被山西省政協采納，同時，干部職工建言獻策也推動了工作的進一步開展和落實。