際華三五一二公司創新“評先選優”辦法為集團黨代會獻禮
際華3512公司結合集團公司“五個體系”建設，創新“評先選優”辦法，為即將召開的集團黨代會獻禮。2011年公司全面推行全員績效考評，按照考評內容制定了各項管理措施取得良好效果。在年底“評先選優”工作中，更加突出全員績效考評工作亮點，此次考評完全按照公開、公平、公正的評分制，按照產量高、質量好、收入高、業績優、節約多等硬性條件評選公司勞動模范和先進個人，打破了以往輪番當先進的局面，真正做到能干事的人有平臺，干成事的人有地位，實現了能者上、庸者下的生產格局。
長期以來，際華3512公司評先選優工作按照以往慣例輪流當先進，給職工思想上造成當不當先進無所謂的態度。公司董事長王平安上任以來，在全公司范圍內開展“全員績效考評體系”狠抓干部思想作風建設，極大地調動了員工們干事創業的激情。公司工會為緊跟公司發展步伐，在評先選優上采取報資料、查數據、看評價的形式，通過逐級篩選，全面衡量，最終確定為原則進行評比，生產一線員工你追我趕爭先進、比學趕幫超一流氛圍濃厚，隨處可見學技術、學工藝、學標準、學操作、學方法的場景。在去年開展的明星班組和明星職工評選活動中有10個先進單位、54個先進班組、171名明星職工榜上有名；在限期生產任務中，制定《限期任務期間勞動競賽辦法》對18名超產能手、16名超產明星、9名超產狀元予以表彰獎勵；在年終總結表彰大會上，按照產量高、質量好、收入高、業績優、節約多等硬性條件，評選出7名勞動模范和一名銷售狀元和127名先進生產（工作）者，其中有34名新員工被評為先進生產者，當選的勞動模范基本都是一線員工。考評機制的轉變極大地推動了公司生產效能，員工們形成自我完善、自我轉變、自我提高的工作格局，為公司實現“雙過半”，全年超預算奠定了堅實的基礎，也為集團公司即將召開的黨代會獻上一份厚禮。圖為公司員工學習技術交流經驗的場景。