剛剛過去的2012年，集團公司站在了世界500強、央企50強新的高度，在國資委和集團公司的正確領導下，新興重工的經營和發展像集團和兄弟單位一樣，也取得了令人振奮的成果，營業收入同比增長47.78%，利潤同比增長49.5%。10月份，國務院批準了新興際華北京應急救援科技創新園納入中關村國家自主創新示范區范圍，新印度公司一期項目也取得了可喜成果。
2013年，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是我們新興重工成立以來的第七個年頭。我們要實現營業收入比上年增長20%，利潤比上年增長60%。
面對上述更加挑戰的目標，近兩個月來，我們深入學習貫徹十八大精神，緊緊圍繞集團“1257831”發展戰略，認真落實劉明忠董事長對新興重工做出的“四個突破一個改進”的重要指示，確定了2013年的工作思路，這就是：認清形勢調結構、清晰定位促轉型、敢于創新抓改革、立足長遠謀發展；以“225管理體系”為抓手，以創先爭優為動力，全面實現2013年預算目標。我們的措施主要有以下六個方面：
一、取得應急救援產業的戰略突破
我們要發揮產業技術創新戰略聯盟理事長單位的優勢，通過加強合作，實施“兩頭大中間小”戰略，集全國的力量，成為應急救援國家級的集成供應商。要加大應急銷售團隊的建設，發揮集團優勢、借助各聯盟單位成果，完成防澇、供加油、防爆、防火、破冰除雪、通信指揮等一批集成創新解決方案，迅速占領市場；要用發展來保障首鋼建材化工廠的平穩劃轉；要完成創新園、產業園土地出讓手續和規劃條件的落實，引入戰略合作伙伴，為集團“雙十布局”做貢獻；要加強聯盟自身建設、早日成為科技部的試點聯盟。
二、取得軍品裝備市場的新突破
我們加強隊伍建設，打造強有力的軍品市場拓展和設計研發團隊，成為軍品集成供應商，實現大軍品市場的全面突破。要從抓需求信息入手，加強市場調研，清晰目標市場，從前期策劃就密切跟蹤。要發揮板塊軍品領導小組和常設機構作用，整合板塊優勢資源，內部企業加強合作、形成一個拳頭；要通過技術領先，以應急裝備的集成供應進入軍品高端市場，提高市場占有率，爭奪話語權。
三、取得鄂爾多斯資源項目的大突破
要依托集團優勢，做好產權改革和項目運作，多渠道籌集資金，加快裝備制造和LNG項目建設進度，贏得政府信任，年內取得裝備項目對應的資源配置批復；要加快與戰略伙伴的合作步伐，通過引入資金、技術、資源、市場等為我所用，建設高端能源裝備的全產業鏈基地；要通過天然氣物流上下游產業鏈的戰略合作，進一步獲得天然氣氣源指標，進而獲得大發展的資源基礎。
四、取得新印度二期項目發展的突破
要在一期項目穩產高產的同時，加快建設二期項目，實現在印度市場的全面突破。要加強文化融合、提高團隊戰斗力；堅持逢修必改原則，挖掘生產線潛力，提高產能，降本增效，持續優化各項技術經濟指標。要抓好第二條球團生產線的施工和二期建設各項準備，力爭2013年底完成第二條線；要以新印度為依托，打通大宗鐵礦石、煤炭、鐵合金等的進出口貿易。
五、實現貿易的改進和創新。
發揮板塊貿易專業化管理優勢，依托集團央企背景、依托集團內企業產業鏈優勢，借助融資租賃等現代金融工具，為客戶提供全方位營銷解決方案；加強貿易與實體生產、貿易與集團“走出去”成果、貿易與綠色物流、貿易與園區建設的緊密結合，獲得較高的利潤率（天貿和天津科技，要確保利潤同比增長63.5%）；推動采購與貿易聯合，延伸價值鏈；進軍綠色物流產業，開展天然氣非管網物流配送業務，填補集團產業鏈空白。
六、全面建設“225管理體系”
2013年目標極具挑戰性，必須從市場開拓、技術領先、團隊建設、基礎管理等全方位保障、各方面采取措施。要深入學臺塑、人人降本增效，層層建立利潤和成本費用中心。要以發展國家戰略新興產業高質量高效益的業績，來確保新能裝備的上市目標。
在提高運營質量，加強風險管控方面：2013年要把著眼點放在“雙五體系”的執行上。以“指標量化、責任細化、跟蹤動化、評價優化、考核硬化”，特別在跟蹤、考核上下功夫；要深入推進“兩制”，層層建立利潤中心、成本（費用）中心，真正實現閉環管理和降本3%以上的目標；要加強資金專業管理，大力推進資金共享平臺建設，學習多種新型金融工具，提高融資能力，降低財務費用，支持運營和重點項目建設。
在持續推動營銷改革，建立市場化營銷模式和體制機制方面：要指導企業加強營銷團隊建設，貼近主要市場完善營銷網絡布局；要堅持業績排名和末位淘汰機制，敢于硬性掛鉤拉開分配差距、及時兌現考核，激發營銷人員的積極性；要加強營銷骨干的技能培訓，提高單個銷售人員的戰斗力；要強化板塊營銷資源整合，健全大客戶管理體制，共享板塊優勢資源。
在深化科技研發體制機制改革方面：要推動《新產品效益獎制度》的全面實施，使每位研發人員的業績與新產品最終實現商品化的效果掛鉤，加大效益獎在個人收入中比重。科技研發人員的人均收入，要在2012同比增加12.3%的基礎上，通過量化掛鉤實現更大的增長。
各位領導、同志們！
在十八大的強勁東風下，我們迎來了不平凡的2013年，回顧新興重工過去伴隨集團公司腳步大發展的六年，我們倍感自豪，面對“十二五”的后三年，我們充滿必勝的信心。請領導和同志們放心，新興重工4900多名員工，一定會在國內外各個戰場上英勇拼搏，為全面完成2013年預算目標，為早日實現 “1257831戰略目標”， 使集團公司成為世界水平的跨國公司而努力奮斗！