2012年是鋼鐵行業的嚴冬，進入新世紀以來第一次全行業整體虧損。面對極端困難的形勢，在集團公司董事會、鑄管股份公司董事會的正確決策下，在集團公司黨委的堅強領導下，在集團公司經理層的具體指導下，鑄管股份公司全體員工堅定信心，攻堅克難，保持了穩健發展。
2013年是鑄管股份調結構、促轉型、謀發展，打造國際一流企業的關鍵之年，謀劃好下一步工作，尤為重要。
我今天發言的題目是《解放思想堅定信心 加快推進鑄管股份發展》。
一、2012年工作回顧
2012年以來，鑄管股份緊緊圍繞集團公司“
1-10月份利潤總額居全國鋼鐵行業第三名。
成績背后，也暴露出存在的問題和不足。一是對集團的貢獻率在降低，企業發展還需加快。二是企業內部發展不平衡。三是創新驅動能力不足。四是存貨和應收賬款居高不下。五是人才問題依然突出。
二、解放思想，堅定信心，加快發展
劉董事長在鑄管股份公司2013年工作會上，再次闡明了“十二五”集團公司及鑄管股份發展目標，提出了作為核心企業，“集團公司大發展，鑄管股份怎么辦”這個課題。
連日來，全體干部職工認真學習劉董事長指示精神，我們領導班子一致認為，鑄管股份必須要確保集團公司核心企業的地位，必須要發揮集團公司核心企業的作用，必須要做到“服務集團大發展，核心地位不能變”。
（一） 見賢思齊，跳出鋼鐵行業看自身發展
子曰：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。鑄管股份確立了“打造國際一流強企”的目標，就必須樹立世界眼光。決不能偏安一隅，絕不能因為效益、指標在行業內領先就自我感覺良好，必須跳出鋼鐵行業看自身發展，必須主動學習借鑒國內外其他行業的發展經驗，嚴格按照國際一流企業的標準來衡量和要求自己，加快發展質量和發展速度。
（二） 勇于擔當，盡職盡責加快企業發展
“在其位，謀其政；行其權，盡其責。”有責任就必須盡責，不盡責就要問責。鑄管股份各級領導干部將進一步增強憂患意識、創新意識、宗旨意識、使命意識，把思想統一到干事業上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，勇于擔當恪盡職守，實現企業大發展。
（三） 堅定信心，繼續當好集團大發展的排頭兵
喬布斯說過，活著就為改變世界。多年來，鑄管股份一直是鋼鐵行業的標桿、鑄管行業的標桿，也是集團公司的一面旗幟。面對集團公司跨越式發展的新形勢，鑄管股份全體員工，特別是各級管理人員將進一步解放思想，堅定信心，推動鑄管股份發展再攀新高峰，繼續當好集團公司大發展的排頭兵。
三、全力做好2013年工作
（一）2013年生產經營方針、總體目標及思路
2013年生產經營方針：突出穩健經營，強化統一管控，全面學習臺塑，加速管理提升，延伸價值鏈條，搶占市場高點，加快海外布局，打造一流強企。
2013年總體經營思路：從數量發展轉向內涵發展，從投資驅動轉向創新驅動，轉型升級堅持服務化、高端化、智能化、國際化和生態化，以差異化產品和服務增強企業競爭力。
（二）加快結構調整和轉型升級
1.加快產業結構調整。一是鋼鐵產業向上下游延伸，加快進入資源、能源領域步伐。二是鑄管產業實現由大到強到優的升級，加快國際市場布局，推進自主創新，掌握行業主導權。三是特種管材、特殊鋼材開發進行拓展，構建企業、用戶戰略聯盟，培育新市場。四是由制造業向制造服務業轉變，探索進入現代物流業，謀劃進入戰略性新興產業。
通過調整產業結構，實現價值鏈的優化和產業鏈的延伸，在資源、研發、采購、生產、物流、銷售、客戶、金融等環節建立協同戰略，發揮協同效應，提高抗風險能力。
2.加快產品結構調整。一是鑄管產品。按照三個三分之一格局進行調整。二是鋼鐵產品。開發高強度螺紋、小螺紋、抗震鋼筋、耐蝕鋼筋等產品；加快制造用鋼、工具鋼等優特鋼產品開發和市場開拓；雙金屬管、高合金管等特種管材產品面向石油石化、電力、鍋爐等行業開發高端、高附加值的差異化產品。
通過調整產品結構，實現“創造需求、引領消費”的目標，在創新驅動上下功夫，用先進技術實現國外進口替代。
（三）加大改革創新，推動管理提升
1.加大集團管控，強化協同效應。探索公司統一管控和分區授權經營的新模式。各工業區各企業統籌發展，努力做到戰略統一、資源共享、資金平衡、人才互補、結構優化、市場聯動、步調一致，適應不斷快速發展的新形勢。
2.加強體制改革，大力開拓市場。建立以效益為中心的營銷理念，以訂單履約為核心的組織模式，研產供銷運用協同聯動的營銷體系，大力提高新產品營銷能力，營造新的經濟增長點。
3.創新驅動發展，增強核心競爭力。按照鋼材、鑄管等主導產品和特殊管材、特種鋼材等新產品發展方向確立科技創新路線，建立以公司為主體，市場為導向，產學研、上下游、國內外有效結合的開放式創新體系和創新機制；增強科技成果轉化能力，實現科技創新和經濟效益有機統一。
4.全面深化“
（四）構建和諧企業，增強內生動力
1.推進黨的建設。一是以支持保障“
2.加強安全環保工作。繼續推進安全生產標準化，強力推進節能減排，實現綠色發展，建設生態型企業。
3.加強企業文化建設。以企業文化凝聚人心，形成合力，增強企業發展的內生動力。
4.加強作風建設，推進人才強企戰略。一是轉變作風。認真落實劉董事長提出的“六個注重六個反對”，抓好“學習、調研、落實”三項修煉，提升全員素質，爭做企業發展的推動者。二是統籌推進各類人才隊伍建設，加大人才培養使用，完善人才績效考評機制。
回顧過去，雄關漫道真如鐵。經過40多年的艱苦奮斗、攻堅克難、自我突破，鑄管股份在行業內逐步樹立起了鋼鐵小巨人的形象，成為集團公司的中流砥柱。
審視現在，人間正道是滄桑。我國經濟發展的轉型陣痛使得鑄管股份處在行業發展最艱難的風口浪尖，疾風知勁草，面對滄桑巨變，鑄管股份將百折不撓，奮勇向前。
展望未來，春潮澎湃正揚帆。黨的十八大描繪我國經濟發展新篇章，集團公司“1257831”發展戰略和“新三步走”目標催人奮進，使命神圣光榮。鑄管股份將認真貫徹落實好劉董事長的指示精神和沙鳴總經理的講話要求，以高度的使命感、責任感、自豪感繼續擔當好集團公司核心企業的歷史重任，解放思想、堅定信心、攻堅克難、開拓創新，在打造國際一流強企的新征程上揚帆遠航！