做好共青團事業，加強團干自身應為先

——學習陸昊同志與中央企業團干部專題座談會議紀要之心得體會

新興鑄管集團團委副書記 曲珊

6月12日，團中央書記處第一書記陸昊同志與部分中央企業團委書記進行了專題座談，就如何做好中央企業共青團工作提出了明確要求和指示，內涵豐富、思想深刻，對基層企業的團青工作具有很強的針對性和指導性。在進行認真研讀領會后，結合工作實際，談幾點心得體會。

近年來，隨著現代企業制度的建立和完善，很大程度上改變了企業團組織原有的運行模式，專職團干相對減少，兼職團干數量增加。在這種情況下，團干隊伍中會形成幾種狀態，尤其是基層團干部直面實際工作和青年需求，心態也會發生變化。團干部是團組織的骨干和核心，是實現團組織各種職能的保證和自身建設的主體力量。團的工作能否活躍，團組織在企業中能否發揮應有的作用，團干部的創新能力、工作的方式方法和必備的綜合素質則是起決定作用的。因此，做好共青團事業，加強團干自身應為先。

一、與團青事業與時俱進不相適應的幾種狀態

一是“做一天和尚撞一天鐘”。有些團干部認為團崗是“鐵打的營盤流水的兵”，是“搖籃”、“驛站”、“跳板”而不是“歸屬”，因而思想上沒有長期在團崗奮斗的準備。而表現在工作上就是，對工作和事業沒有長期的規劃和打算，短期思想嚴重，手頭上做一件事情是一件，至于明天的工作以及單位共青團工作的明天根本不想考慮。

二是“快樂無奈的單身漢”。現在，不少基層團組織因未按期換屆，導致團委委員缺位，還有些企業因團員青年數量少，至今還未建立起團組織，造成工作起來人手緊缺的問題。這樣以來，團工作便會開展得少，影響得小，沒有工作壓力，雖然心理上有些“快樂”但面對上級團組織下達的工作任務以及日常工作事務，而又沒有“千手觀音”的能耐因而團干部經常顯得被動和無奈，更不敢談自主開展工作和活動了。

三是“身正還怕影子斜”。部分事業心、責任感強的基層團干，做了很多工作、開展了不少活動，但不愿做工作和個人的宣傳，怕外界認為團干部喜歡“拋頭露面”和“出風頭”。謹小慎微確實是年輕人應當注意的問題，但因有這種思想工作中就顯得有些局促和難以放開，團工作和活動的社會效益和效果難以最大化。

四是“巧婦難為無米之炊”。經費缺乏、人手不夠是基層團組織長期以來的老大難問題。但部分團干部存在畏難心理，不愿想辦法迎難而上，不會走社會化操作的路子，整合資源的能力不強，因而保守退縮。

二、加強團干自身建設的幾點想法

第一，解放思想，積極探索適應新形勢的工作方法。

一是把好團干部的入口關，加強其自身建設。共青團事業的發展，需要把一批真正熱愛共青團事業，具有奉獻精神，創新精神，在工作中有所作為的優秀人才選拔到團的崗位上來。新形式下要求團干部是一個思想過硬、業務精通、懂生產、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業務，采取“對口拜師”的方式盡快學到手，作改革的擁護者和先鋒。

二是采取有效措施，不斷壯大團青隊伍。為解決企業中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28—35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的范圍。特別是在服務其成長成才方面要給予重點考慮，增強團組織的凝聚力和號召力。

三是創新工作內容。圍繞青年需求拓展。企業團組織要保持增強對團青的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務上做文章。團組織要利用組織優勢和政治地位，及時向黨政領導和有關部門反映團青的合理要求，真正成為團青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領導的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務，采取有效形式拓展青年視野、完善知識結構，提高綜合素質，

第二，轉變思維方式，積極探索適應新形勢的工作載體。

一是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動。團的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應圍繞企業降本增效這一中心，創造性地開展活動，團干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結合實際，精心設計開展精品活動，打響品牌。并及時向有關領導和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。

二是通過引導青年立足崗位做貢獻，努力創造一流工作業績，以此展示青年、鍛煉青年、發現青年人才，最終向黨組織推薦優秀青年，贏得青年的信賴和擁護，從而增強團組織的戰斗力和凝聚力。

三是將團的活動模式由原來“八小時以內滲透，向八小時以外延伸”，要變大規模集中活動為小型分散活動；變占用工作時間為充分利用空閑時間，變團組織唱獨角戲為借臺唱戲，借助企業各部門的力量來推動共青團活動的開展。活動中團組織要發揚風格，有甘當配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給其他部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業共青團工作將形成一種共同參與、各顯其能、齊抓共管的好局面，必將推動企業共青團事業的健康發展。